Nos prestations

Nos projets récents

Contexte : Un prestataire de service aux entreprises, équipe pluridisciplinaire de 50 personnes, cherche à améliorer son image, sa réputation et ses outils de communication.

Enjeux : fédérer toutes les ressources de l’opérateur, avec une compréhension commune des enjeux et une acceptation du changement et des objectifs à atteindre.

Mise en place : Définition d’un nouveau positionnement, d’une charte graphique, d’une identité visuelle déclinée sur le print, le digital, le social, les événements, le recrutement, le co-branding, les vidéos et les signalétiques bureaux et véhicules. Résultats : Création de l’empreinte média et augmentation de la présence digitale, enrichie de contenus pertinents. Augmentation du CA et du recrutement de nouveaux collaborateurs. Amélioration des relations avec les partenaires.

Contexte : Une marque agroalimentaire met entre les mains de Massaï, sont équipe marketing (produits et services), afin de gérer les différentes priorités de l’année.

Enjeux : l’un des objectifs est d’harmoniser les process, la communication entre les services, les planning et de documenter les actions.

Mise en place : La direction de projet Massaï collabore avec les 8 interlocuteurs, afin de gérer les projets de publicité, digitaux, vidéos et print, en mettant en place une bible de projets, permettant un suivi permanant des sujets traités.

Résultats : amélioration des relations au seins des équipes et cohérence entre les actions, définition d’objectifs communs et meilleure répartition des budgets de communication, avec reporting communs.

Contexte : Un laboratoire confie à Massaï ses projets créatifs, print, digitaux et vidéos. Une vingtaine d’interlocuteurs différents, une grille tarifaire négociée, une direction de projet dédiée au sein de l’agence.

Enjeux : une vraie compréhension des enjeux médicaux, des planning des laboratoires, entre séminaires, périodes de dépôt ANSM, études cliniques, CRO et travaux avec les sociétés savantes ou fédérations de patients.

Mise en place : une équipe Massaï dédiée, experte en medical education, avec les ressources créatives, rédactionnelles, scientifiques et expertises métiers (print, stand, vidéo, digital, special event, innovation, formation).

Résultats : en moyenne 3 nouveaux projets par jours, gérés de façon fluide, avec le support de la plateforme GED / archivage et gestion de projet / formation que Massaï a mis à disposition des équipes du laboratoire.

Contexte : Un grand équipementier sportif cherche un positionnement et une existence sur la toile, au milieu d’une concurrence agressive, de comportement d’internautes, qu’il ne comprend plus et de nouvelles plateformes de ventes, sur lesquelles il n’a pas investi.

Enjeux : Recruter des clients, les déchiffrer, les fidéliser, les transformer en ambassadeurs, les targetter sur différents sujets et supports, sans faire preuve de harcèlement.

Mise en place : un discours, un positionnement, une charte graphique enrichie de contenus, un dispositif digital complet et équilibré, des événements pour la presse et des films promotionnels léchés.

Résultats : une amélioration de tous les KPI, un relationnel client enrichi, une vision de l’avenir avec des gammes de produits pérennes et des services innovants.

Service

Contexte : Un prestataire de service aux entreprises, équipe pluridisciplinaire de 50 personnes, cherche à améliorer son image, sa réputation et ses outils de communication.

Enjeux : fédérer toutes les ressources de l’opérateur, avec une compréhension commune des enjeux et une acceptation du changement et des objectifs à atteindre.

Mise en place : Définition d’un nouveau positionnement, d’une charte graphique, d’une identité visuelle déclinée sur le print, le digital, le social, les événements, le recrutement, le co-branding, les vidéos et les signalétiques bureaux et véhicules. Résultats : Création de l’empreinte média et augmentation de la présence digitale, enrichie de contenus pertinents. Augmentation du CA et du recrutement de nouveaux collaborateurs. Amélioration des relations avec les partenaires.

Food and drink

Contexte : Une marque agroalimentaire met entre les mains de Massaï, sont équipe marketing (produits et services), afin de gérer les différentes priorités de l’année.

Enjeux : l’un des objectifs est d’harmoniser les process, la communication entre les services, les planning et de documenter les actions.

Mise en place : La direction de projet Massaï collabore avec les 8 interlocuteurs, afin de gérer les projets de publicité, digitaux, vidéos et print, en mettant en place une bible de projets, permettant un suivi permanant des sujets traités.

Résultats : amélioration des relations au seins des équipes et cohérence entre les actions, définition d’objectifs communs et meilleure répartition des budgets de communication, avec reporting communs.

Médical

Contexte : Un laboratoire confie à Massaï ses projets créatifs, print, digitaux et vidéos. Une vingtaine d’interlocuteurs différents, une grille tarifaire négociée, une direction de projet dédiée au sein de l’agence.

Enjeux : une vraie compréhension des enjeux médicaux, des planning des laboratoires, entre séminaires, périodes de dépôt ANSM, études cliniques, CRO et travaux avec les sociétés savantes ou fédérations de patients.

Mise en place : une équipe Massaï dédiée, experte en medical education, avec les ressources créatives, rédactionnelles, scientifiques et expertises métiers (print, stand, vidéo, digital, special event, innovation, formation).

Résultats : en moyenne 3 nouveaux projets par jours, gérés de façon fluide, avec le support de la plateforme GED / archivage et gestion de projet / formation que Massaï a mis à disposition des équipes du laboratoire.

Sports

Contexte : Un grand équipementier sportif cherche un positionnement et une existence sur la toile, au milieu d’une concurrence agressive, de comportement d’internautes, qu’il ne comprend plus et de nouvelles plateformes de ventes, sur lesquelles il n’a pas investi.

Enjeux : Recruter des clients, les déchiffrer, les fidéliser, les transformer en ambassadeurs, les targetter sur différents sujets et supports, sans faire preuve de harcèlement.

Mise en place : un discours, un positionnement, une charte graphique enrichie de contenus, un dispositif digital complet et équilibré, des événements pour la presse et des films promotionnels léchés.

Résultats : une amélioration de tous les KPI, un relationnel client enrichi, une vision de l’avenir avec des gammes de produits pérennes et des services innovants.

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